为进一步强化干部队伍建设，今年起，临沂平台持续开展“每月读一本书”活动，并于7月23日 举办管理人员读书分享会，共同围绕稻盛和夫的《活法》一书进行深度交流，在分享互动中感受稻盛和夫的人生智慧。通过读书分享，实现了从个体阅读到集体思考的跨越，让身处不同岗位的管理者在文字中找到了思想的共鸣。

      总经理王建军： 稻盛和夫的成长史是一部经典，他的人生是不懈奋斗的一生，是不断钻研的一生，是与困难不断斗争的一生，他提出了人生到底该怎么活的重大课题。这本书是我们在困惑疲惫时值得细细阅读的精品。书中讲到“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”，他认为思维方式是最重要的，对待工作要满腔热情，加上具备过硬的业务能力，就没有解决不了的问题。毛主席带领人民军队打天下，在极度艰难困苦、生死存亡面前始终保持积极乐观心态，使革命不断从胜利走向胜利。书中还讲“睡也想、醒也想，持续强烈的愿望最重要”，没有极其专注的精神，没有极度饱满的激情是干不好工作的，居里夫人发现放射性元素钋和镭，韦东奕让偏微积分和几何分析在数学理论得到突破，都是痴迷于工作的典型。大家要废寝忘食，透彻思考，专心专注，只有这种状态才能在工作中有所突破。各站点都要思考自己的生存发展问题，调研市场需求，因地制宜琢磨自己的生存发展路径。我们要有尊严的活着，活出自己的主观能动性。

      副总经理闫富：本书讲述的案例是稻盛和夫在面对复杂、困难、竞争激烈的环境中产生，正符合我们当前的行业现状。稻盛和夫讲到：“在高尚的思维里蕴藏着巨大的力量”，作为管理人员，我们首先要具备积极的正向的思维方式，在逆境中显得尤为重要，在面对困难挑战时依然能振奋精神，思考出路。只有当我们全力以赴、全神贯注、专心致志地投入到当前的工作中，才能真正提升自己的内在品质，磨练自己的人格。在“极度认真”的工作态度和付出中，我们不仅能够获得专业 知识和技能的提升，更重要的是，我们能够培养出坚韧不拔的毅力、积极向上的心态和无私奉献的精神。这些品质和精神财富，将伴随我们一生，成为我们不断前进和成长的动力源泉。

      技术负责人韩成星： 《活法》一书主要讲述稻盛和夫对生活本源的认识和感悟，我觉得这本书的核心在于强调转变思维方式，要成为一个独立思考、有决策能力的人，建立正确的价值观，要感恩知足，勤恳敬业，空己利他。我们每个人都蕴藏着巨大的能量，要充分挖掘自己的潜力。书中提到的“付出不亚于任何人的努力”让我深有感触，混凝土行业看似传统， 但竞争异常激烈，我们要通过持续优化配合比、提升现场服务水平，实现成本控制与质量稳定的双赢，这也是稻盛和夫所倡导的 “精益求精”精神的体现。希望通过读《活法》这本书，提高自己的认识，为企业的发展多做贡献，让临沂平台发展再上一个台阶。同时找到一条创新之路，实实在在的企业发展之路！

      市场营销部经理诸葛祥玉： 读稻盛和夫《活法》中“锲而不舍干到底，结果只能是成功”这句话时，我总想起混凝土销售的那些攻坚时刻。记得洽谈一个市政桥梁项目时，客户起初更认可其他品牌，三次登门都只得到“再考虑”的答复，但我们没放弃，整整两个月，从技术参数到服务细节，把客户的每个疑虑都磨成了信任。最终签约时，客户说：“你们不是在推销产品，是在帮我们解决问题。”稻盛和夫说“成功是努力的自然结果”，放在混凝土销售里再贴切不过，没有一蹴而就的订单， 只有把每个环节做透的坚持。未来我会带着团队守住这份韧性，就像混凝土终会凝固成坚实结构，只要盯住目标、步步扎实，客户的认可和市场的回馈，必然是水到渠成的结果。

      资产财务部经理王茂清： 稻盛和夫《活法》中“作为人，何为正确”的哲学，对混凝土行业财务从业者有深刻启示。财务工作不仅是核算数字，更要以“利他”“精进”“守正”思维守护企业发展。成本核算要“动机至善”，成本核算真实性是企业“生命线”，如果为粉饰利润成本核算造假，会误导决策、埋下质量隐患；现金流管理要有“精进之心”，要根据销售回款计划，结合生产计划采购原材料，控制各类付现成本，盘活现金流；风险管控需“利他哲学”，合规垫资项目要明确风险防控。混凝土行业财务要以守正筑根基，以精进谋长远。《活法》启示财务人算清数字账，守住价值初心，以“利他”“精进”“正直”之心工作，成为企业稳健前行的“压舱石”。

      供应链管理部经理项坤： 看完《活法》后，我深刻认识到，只有不断提炼心性，磨练灵魂，才能拥有想要的人生。正面思维会促使我们以积极、主动、乐观的态度处理事情，使事情向着有利的方向发展。面对工作的种种挑战，只有扛住压力，才能做出成绩。在这个世界上，没有谁的工作是一帆风顺的。别因一时坎坷， 就逃避畏缩；别因一时失败，便低头认输。提高心理韧性，保持弹性心态，才能激发出最好的自己， 做出更多的成绩。

      安全环保部副经理孙波： 在《活法》一书中我体会到：“思维方式决定 成果”，阐释了安全环保工作的核心；“现场有神灵”，强调了深入一线的重要性；“利他之心”，在主动作为中彰显责任担当。稻盛哲学启示我们：做好企业的安全环保管理工作，不仅是技术规范， 更是心性修炼。以正确的思维方式为根基，深入现场查找真因，以利他之心履行责任担当，方能在粉尘与汗水间，磨砺出企业安全、环保、健康持续的发展之路。

      资产财务部副经理孟永：作为一名终日与报表相伴的财务人员，我们习惯将企业的生命浓缩为精确的数字，然而稻盛和夫的《活着》让我明白，企业的真实生命，恰是这些数字之外看不见摸不着的灵魂与温度。稻盛先生推崇“阿米巴经营”，让我看到数字如何真正焕发人性的光辉。当每个小团队都成为独立核算的“个体”，数字不再是冰冷的指标，而是个体价值创造的鲜活见证。“活着”二字，于企业而言，是超越存续的深层意义：健康、可持续、有尊严地成长。作为财务人，我们手中紧握 的不仅是企业的经济命脉，更是其道德与精神生命的刻度仪。

      市场营销部副经理周广明：《活法》核心不过“敬天爱人”四字，落实到日常，便是“认真做事、真诚待人”。这八个字听着朴素，却藏着把工作做扎实的密码。书中说 “现场流汗什么也学不到，就摸不透真实的肌理；没有扎实调查，所有判断都成了空中楼阁。”这道理在客户信用调查里格外分明，真正的用心，是沉下去做全方位了解，像拼图一样看 清对方的经营节奏、资金流转，再找到彼此都能 接受的平衡点。这不是工作技巧，本质上是把 “利他之心” 融进了日常。把该做的事做扎实， 把能体谅的人放在心上，平凡的工作便有了温 度，也有了长久的根基，这大概就是《活法》教给我的，最实在的答案。