为全面贯彻落实《质量强国建设纲要》，激发全员质量意识和创新精神，9月1日，临沂平台举行以“数智驱动、筑基强链、创新质量生态”为主题的质量月启动仪式。会议以现场+视频的形式召开，领导班子、中层干部、各站试验室人员共计80余人参会。

会议专题学习了习近平总书记关于质量强国的重要指示精神，宣读了《临沂商混运营平台2025年“质量月”活动实施方案》，从氛围营造、数智驱动、内功托底、稳质保供四个方面作出详细的活动安排。技术负责人韩成星从强化源头管理、精细设计配合比、规范生产控制、加强质量全过程数字化管理等环节作出具体安排。他要求，全体人员要抓紧抓牢质量，以敬畏之心，筑牢企业发展根基，共同打造让业主放心、让社会安心的精品工程！
      平台党总支书记、总经理王建军作动员讲话：     
      一是要加强对质量强国、质量兴企的认识。质量是企业生命线、是基本盘，当前需求大幅下降，我们要有定力，稳住质量基本盘，质量品牌是压舱石，是稳住阵脚的基础，质量是国央企的优势，稳质量是责任所在，要感觉到质量压力，提高质量责任意识，围绕打造区域第一品牌夯实基础管理。
      二是要进一步加强全员全过程质量的精细化管理。精细化、极致化管理是企业管理的境界，一是突出“实”字，在施工场景上做文章，保障供货及时、提升服务水平，体现出质量的厚重感；二是突出“稳”字，稳定原材料，增强对原材料质量波动的敏感性，提前做预案；三是突出“严”字，对技术人员、供应商、施工方、驾驶员等全员从严管理，对待质量要严谨细致、如履薄冰；四是突出“全”字，加强对工程质量全过程管理，做好浇筑和养护延伸服务，突出质量权威，特别要做好从原材料检验、配比、计量、生产到智能振捣全过程数字化管理，并在施工结束后给客户提供一整套数字化档案资料。
      三是要进一步加强基础试验，实现稳定质量和降低成本有机统一。中心试验室要发扬科学家精神，围绕降低成本、稳定质量、创新产品做文章；利用专业化管理夯实技术基础，练好内功，做出专家水平，给销售、客户提供技术支撑。
      活动最后，与会人员在“质量月”活动宣传条幅上郑重签名。