九月秋风劲，大干正当时。9月23日，临沂平台、菏泽平台、济宁平台共同开展对标交流活动，以南京公司、双龙公司学习成本管控经验为镜鉴，通过精准对标、深挖差距、共商举措，共谋“极致管理、极致成本”新路径。会议由临沂平台总经理王建军主持，三个平台领导班子、相关部门负责人及试验室主任参加，华东材料总裁助理、商混管理部总经理孔闵洋视频参加会议。

      会上，临沂平台财务负责人范宝泉分别对三个平台2025年8月份及本年累计相关经营数据、大干120天经营目标进行了横向和纵向的对标，详细分析了三家平台不同的经营阶段在成本优化、费用管控、采购价格、销售指标展现的亮点和存在的不足，并对各平台需要重点关注的问题指标进行了分析强调。通过对标，让大家清晰的认识到，在不同的指标中各自存在的差异和不足，为后续的相互促进、持续优化指明了方向。
      济宁平台负责人王伟提出“多维优化方案”，分别针对“采购、生产、营销”三个端口的管控重点提出了相关要求。重点围绕新能源车辆替代降低物流成本；绘制原材料成本地图确保不同站点的采购渠道最合理;推广应用低碳混凝土技术路径优化成本；探索可推广复制的养护增值服务；强化“两金压减”从根本上减轻企业负担等方面提出了具体的思路和要求。     菏泽平台总经理张伟聚焦“增量减亏”核心目标，提出双维度成本管控，统筹水泥、砂石、骨料、粉煤灰等材料级配优化，建立常态化对标机制，通过“找差距、补短板、提能力”实现管理效能跃升。     临沂平台总经理王建军则围绕“控用水，优级配，强养护”目标，提出复合型品牌建设方案，选拔专业养护团队配套考核激励，推动三家平台每月开展采购价格对标，形成集中谈判机制，联合招标推进新能源车辆替代，进一步优化资金使用效率。
      为深化技术交流，三家平台总经理亲自带队，带领试验室主任、站点经理组成专项学习团，赴南京、双龙开展技术交流活动；同步深入工地现场，实地观摩延伸服务落地实施的全流程操作。此次交流活动，为技术创新与延伸服务探索注入强劲动能。

      华东材料总裁助理、商混管理部总经理孔闵洋在总结讲话中强调六大重点工作:

       一是推进管理效能提升，围绕劳动效率、实物劳动生产率、资金使用效率积极应变，提升运营效能。

      二是优化采购策略。做好原材料出厂价与运费比较，做到原材料与运费全面降本，重点关注吨公里运费对标。统筹采购端与销售端物流车辆效率。

      三是开展费用对标。重点对标人工费用、实物劳动生产率、制造费用、劳务费等关键可控指标。

      四是拓展销量渠道，守住市场占有率底线，创新信息化销售渠道；拓宽水稳、固化土、超高性能混凝土等多样化产品；学习临沂平台延伸服务经验，采用机械化、信息化手段提升服务品质。

      五是强化合规管控。严守安全、环保、质量底线；加强应收账款风险防控，特别是民企客户合同源头管控与供货过程问题制止机制，形成规矩；重点关注账龄超过三年、逾期超过一年以上的客户，分析原因并进行逐户逐笔调度。

      六是落实“大干120天指标”，压减应收账款的同时做好拓量，各业务口全力冲刺既定目标。     在成绩与差距交织、“大干120天”攻坚行动的新征程上，本次对标会议以数据为镜、以问题为靶，以南京、双龙经验为范本，通过此次对标会，各平台以“刀刃向内”的勇气直面差距，横向对标挖掘潜力，纵向分析追溯根源，让“短板”清晰可见、“优势”更加突出。在销量保卫、价格管理、回款攻坚、本费控制四大战场持续发力，以“内外兼修”的管理效能，共同提升“极致管理”水平。