10月11日-13日，临沂商混运营平台总经理王建军带领平台班子成员、生产、销售、采购负责人到各站点召开“大干四季度”工作调度会，对四季度目标任务再明确、工作措施再细化、重点问题再聚焦，站点经理、副经理、试验室主任、生产主管、安全主管、销售处长、业务经理参会，会议由临沂平台副总经理闫富主持。
      会议聚焦四季度任务指标，听取了各站点负责人就目标达成的保障措施，平台销售、生产、采购负责人就大干措施进行补充，充分整合资源、赋能一线，全力保障年度目标圆满达成。

      会议要求，各销售处要锚定拓量、回款任务目标，全力拓宽销售渠道、优化客户结构，集中一切资源进行市场攻坚；严格执行“一户一策”差异化回款方案，强化客户研判与关系维护，实现从被动催收到主动管理的转变；同时，全面落实统一定价政策，增强全员合规意识，依托品牌优势提升服务品质，持续巩固区域市场第一品牌地位。各站点要以精细化管理为抓手，严控原材料质量，强化现场养护，以满足客户需求为原则，精准管控施工配比；加强水电油、机物料消耗过程管控，杜绝跑冒滴漏、设备空转等现象；加强试配管理与技术试验，为降本增效提供数据支撑；安全环保部下沉站点，持续开展专项检查与日常培训，确保重大事故隐患清零，保持设备见本色、皮带无积料的现场标准；加强生产采购的协调配合，共同压降采购价格和物流成本；管理人员要切实负起责任，下沉站点，主动担当作为，强化协同作战，做好压力传导。

      党总支书记、总经理王建军就四季度工作提出三点要求：

      一是提高站位，务实高效。大家要以讲政治的高度对待“大干四季度”，四季度收官之战，事关企业形象、干部考评、职工福祉，更关乎明年开局；要提高政治站位，加强党建引领，组建“拓量回款突击队”“降本保供突击队”，充分发挥党员干部先锋模范作用，每月汇报战绩，以实干实绩彰显政治担当！

      二是提振精神，协同攻坚。大家要更有激情，更在状态，更有信心，以高度的责任感、危机感、紧迫感全面提高工作效率，加快工作节奏；要强化“一盘棋”思想，打破部门壁垒、强化协同联动，在市场开拓、应收压减、采购生产配合、客情维护、延伸服务、职场提升、创造价值上实现新突破，以团结拼搏之势，打赢这场荣誉之战！

      三是坚守底线，合规发展。大家要充分认清当前形势，面对多维度监管常态，要从思想上高度重视，变“被动遵守”为“主动防控”，要持续加强教育培训，增强全员规矩意识；平台将派审计专员驻站点开展全面内部审计，各站点提前自查自纠、立行立改，以过硬管理迎接考验，为企业稳健发展筑牢坚实基础！